Strategie umzusetzen ist oft schwieriger, als sie zu entwickeln.

In der Strategieklausur der WKO durfte ich einen Impuls zum Thema „Umsetzung & Transformation im Zeitalter von KI“ geben – nachdem wir bereits 2024 gemeinsam die strategischen Leitlinien erarbeitet hatten.

Im Zentrum standen zwei Fragen:

Wie erzeugt man Wandelmomentum in einer etablierten Organisation?

Welche Implikationen hat GenAI für strategische Steuerung und Ressourcen?

Eine spannende Erkenntnis:
Die Zahl der Mitarbeitenden steht heute nicht mehr automatisch im Zusammenhang mit der Qualität oder dem Output einer Organisation. GenAI verschiebt die Effizienzkurve dramatisch – und damit auch klassische Organisationslogiken.

Vielleicht brauchen wir künftig nicht nur Human Resources, sondern auch Machine Resources als neue strategische Einheit.