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Erkennen Sie, was neue KI-Entwicklungen für Geschäftsmodelle, Strategie, Wettbewerb, Organisation und Entscheidungen bedeuten. Auf den Punkt.
Wer nichts verwirft, hat nichts entschieden
GPT zu Gast im HSG Senior Management Program. Dass Strategie auch bedeutet, sich gegen Dinge zu entscheiden, ist spätestens seit Michael Porter weithin bekannt: …
70 Prozent Maschine. 30 Prozent Mensch.
Zwei Tage im MBA Technologie & Innovation der Universität Liechtenstein. Das Thema Geschäftsmodelle und Customer Experience. Auf die Frage, wie sie heute an …
Das Internet gehört nicht mehr uns
Wir haben 30 Jahre lang das Web für Menschen gebaut. Jetzt ist KI sein größter Kunde. Eine Maschine liest deine Seite inzwischen vor jedem Menschen – und …
Die Zahlen waren nie besser. Genau das ist das Problem.
Develop your Stratgic AI Skills - MBA Kurs an der Universität St. Gallen (HSG)Auf dem Papier ein Boom: Die globale Bahnindustrie hat erstmals in ihrer …
KI als strategischer Sparringspartner – ein Praxisbeispiel
Neue Publikation: Boosting Strategy Execution and Business Results with Artificial Intelligence. A Practical Tested Use CaseNach zwei Jahren Forschung und …
AI-powered Business Wargaming: Car Wars
Wer gewinnt das nächste Jahrzehnt der Automobilindustrie?130 Jahre Wettbewerb über Motorentechnologie, Markenprestige und Fertigungseffizienz. Und plötzlich …
Drei Dinge, die KI mit Strategie macht – und worüber wir reden müssen
Beobachtungen aus der PraxisIn den letzten Monaten habe ich ein Dutzend Unternehmen intensiv zu KI und Strategie begleitet. Dabei sind mir drei Dinge besonders …
ANWENDEN STATT ABWARTEN
Kein Frontalvortrag. Keine Folien. Nur eine Frage, die das Führungsteam nicht mehr losgelassen hat: Nicht ob KI kommt – sondern was wir tun, bevor sie uns …
AI Bootcamp in der Bonbonfabrik
Es gibt Momente in Beratungsprojekten, in denen die Umgebung zur perfekten Metapher wird. Das AI Bootcamp mit der SWEET TEC GmbH war so ein Moment.Die …
Was bleibt, wenn KI automatisiert?
AI STRATEGY LAB: Ein Blick aus dem Jahr 2035.Was bleibt, wenn KI automatisiert?Im Rahmen des AI Strategy Lab an der HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich AG …
AI-POWERED PROBLEM SOLVING
How to co-work on complex problems with AI? An impressive 97 students put it to the test. After mastering classical problem-solving techniques at the YOU WEEK …
Strategie umzusetzen ist oft schwieriger, als sie zu entwickeln.
In der Strategieklausur der WKO durfte ich einen Impuls zum Thema „Umsetzung & Transformation im Zeitalter von KI“ geben – nachdem wir bereits 2024 gemeinsam …
4x4x4 - Geschäftsmodell Innovation
KI-gestütztes Business ModelingVier Teams. Vier Sprints. Vier Stunden. Vier neue Geschäftsmodelle.Was wie eine Gleichung aus der Startup-Welt klingt, war das …
HSG MBA im STRATEGY LAB: AI-powered Foresight & Business Wargaming
Unser Ziel: Zukunft nicht vorhersagen – sondern gestalten. Mit künstlicher Intelligenz in der Strategieentwicklung, entwickelten wir handlungsreife Strategien …
ZIKpunkt Impuls: KI Roadmap anpacken
Anschnallen - KI nimmt Fahrt auf.Überall wird über künstliche Intelligenz gesprochen. Sie wird unsere Welt in den kommenden Jahrzehnten grundlegend prägen.Doch …
GPT-gestützte Strategieentwicklung: Neue Horizonte in der Strategieumsetzung
Mensch & MaschineIn meinem MBA-Kurs an der Universität St. Gallen (HSG) haben wir traditionelle Strategiemethoden mit innovativem KI-Einsatz kombiniert. Dabei …
Strategiearbeit der Zukunft
Kongressvortrag in BerlinIn einer immer schnelleren und komplexeren Welt kann Strategiearbeit nicht mehr im traditionellen Rhythmus von einem Jahr für fünf …
Strategic Foresight: Minds X Machines & Energy Kompetenzzentrum (Universität St. Gallen)
Die Zukunft des Energiemarkts ist komplex, dynamisch und voller Unsicherheiten. Um diesen Herausforderungen zu begegnen, hat mindsXmachines.com gemeinsam mit …
16 Zukunftswelten der Transa
Wir haben das Strategic Foresight mit KI beschleunigt und in 3 Tagen SECHZEHN Zukunftswelten in 2034 für die TRAИSA entwickelt. In der Strategiearbeit geht es …
KI und Strategieumsetzung: ein Praxisfall
Eine Publikation von Claudio Di Fratta, Erwin Hettich und Luigi Di Lillo.
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